日本企业在实现国际化过程中面临的三个问题
来源：商业评论网
根据大多数经济学家的预测，从今往后日本市场即使在乐观的情况下也仅仅只能做到维持现状，而最有可能发生的情况则是开始不断走下坡路。我本人对于这一点也持有相同的看法。除非是发生奇迹，否则不管是日本的人口结构还是教育政策都看不出日本能够找到任何改变这种趋势的可能性。因此日本国内市场的低迷停滞也就使得日本企业不可避免地必须接受国际化与全球化的挑战。
然而在实现国际化的道路上，日本企业依然面对着诸多阻碍，我将这些问题主要归纳为以下三点。
第一个就是所谓的“2007年问题”。日本的团块世代主要指日本在1947年到1949年之间出生的一代人，属于日本在二战后出现的第一次婴儿潮人口。“团块世代”被看作是上世纪60年代中期推动日本经济腾飞的中流砥柱，是日本经济的脊梁。在此期间出生的约700万日本人将于2007年开始陆续进入退休年龄。这一代人大都拥有坚实的经济基础，一直是最引人关注的消费群体。据估算，日本60岁左右人口所拥有的资产，是40至50岁人口的3倍以上。这群数量庞大的银发族经济基础雄厚、购买力强，退休后还将有充足的闲暇时间。——译者注 五年后将开始步入退休年龄，这就将给日本社会派生出许多新问题。首先就是团块世代留下的这个空缺究竟该由谁来填补？对于许多日本企业而言，现在还依旧无法找到有效的途径来继承团块世代的员工所具备的各类专业技术和技能。
与此相对应的是，亚洲其他国家的企业则把目光盯在了这些即将退休的日本人身上。这是因为“对于那些外国企业而言，如果想要掌握某项技术的话，只需要雇用拥有相关专业知识和经验的退休日本人士就行了”，因此日本的猎头公司也就以此为机会，通过为外国公司招募他们需要的退休日本员工而从中大赚一把。事实上仅就我所知道的，目前已经有好几家日本的人才资源公司正在从事这种业务，由此并可以推测出日本技术的外泄终究在所难免。
第二个问题是劳动人口问题。由于年轻人力资源的匮乏，日本的消防、警察以及自卫队等需要年轻人力的行业已经由于为了争夺年轻人而产生矛盾。可是与此同时，在日本的年轻人当中，啃老族和无业者的比例却又在日益扩大，并且这种状况还有愈演愈烈的趋势。因此就算日本的相关部门能够招募到这样的年轻人，但是对于那些需要这样的年轻人来承担的工作职责而言也照样是无济于事。因为现在大多数的日本年轻人无法适应紧张繁重的职场工作，每当面对工作中产生的各类问题时，他们采取的往往都是消极逃避的态度。
所以最终日本将不得不到海外去寻找优秀的人才，并把他们配置到恰当的日本国内岗位上来。当然对于日本人而言，居然要到海外去募集国内所需人才的确是一件很尴尬的事情。然而这又是一个攸关日本企业生死存亡的大事情，因为与其雇用那些不堪胜任的日本人，还不如干脆直接选用那些优秀的外国人才要更加靠谱。
可是现在依然有一些日本人无法认识到这个问题的重要性。他们以为所谓的全球化就是“把低端环节（制造业等）移转到中国等海外据点去，而由日本人来负责高端环节（策划、设计等）”。然而一旦涉及人才问题，事情就变得不再是这么简单。因为即便在刚开始时高端工作都是由日本人来负责，可是只需过上十年，这个环节将依旧成为外国人的天下。
最近这些年来，纵观那些在中国获得了成功的日本企业，在围绕如何使用日本员工的问题上也遭遇了许多困难。因为当优秀的本地人才成长起来之后，企业究竟又该如何处置现有的日本员工为好，说实在话对此谁也找不出更好的办法。在这种情形下最终能够真正掌控在日本企业手中的大概就仅仅剩下资本（充足的资金）了。况且，就算在资金面上日本企业现在也同样受到了中国企业的猛烈追赶，因此中国企业凌驾于日本企业之上只是早晚的事情。
正是由于这样一种现状，任何试图“区分高端和低端”的理念都显而易见是与国际化的真髓背道而驰的。而那些固执于这种理念的企业即便到海外去开设了生产据点，也仍然难以被称为真正的全球化企业。因为基于这种理念，企业无法培养出具有国际视野的人才，而且就算能够培养出这样的人才，也很容易立刻就被竞争对手给挖了墙角。
第三个问题就是中小型企业出于迫不得已的情形而被迫卷入的全球化战略。举例来说，在日本汽车产业当中，有不少中小型企业都在海外设置了生产据点，然而这些企业都并非自己主动要到海外去开设生产据点，完全是由于作为它们重要客户的各日本汽车制造厂商将生产线转移到了海外，才不得不也紧跟而去。由于这些中小型企业都不是基于自身的战略布局主动到海外去开拓业务，因此当它们在具体实施海外进出战略时也就显得捉襟见肘，力有未逮。昨天还在日本的公司总部负责后勤事务的员工，今天就被匆忙派赴海外分公司上任的例子在这类日本中小企业里不胜枚举。之所以会出现这种状况，究其根源完全是由于这些中小型企业的人才匮乏所致。
因此对于中小型企业而言，“到底怎样的人才才算得上是全球化人才”也就成为了一个重要的问题。这个问题的实质就在于，当企业试图向全世界扩张时，却又没有培养出与这种企业变化相适应的人才。我相信没有任何一家“国际化企业”不曾被这个问题所困扰过。
